迷思一：創業是可以預測的/或者有成功法則
創業是人生很重要的決策，需要成功把握度很高的時候才能投入，因此非常需要去評估跟預測是否能夠成功，但人生就是這麼有趣，創業是無法預測的，唯有透過實踐才能漸漸知道結果。
創業不是科學也不是藝術，科學就像物理化學一樣，是不會騙人的，怎樣的環境、怎樣的投入就有怎樣的產出，都是固定就可以預測的。藝術就像領導一樣，雖然沒有固定的方程式可以遵循，但卻有一套個人獨到的心法跟流程，有人天生就有領導命，在各種不同的環境或組織下，總是可以很快地熟悉並站出來領導眾人。但創業不是科學也不是藝術，無法預測也無法恣意揮灑，不可控的內外在因素太多了，但又很難跳出框架，就是一個矛盾的人生現象，真的實踐過的人才知道箇中滋味。
創業跟投資不一樣，投資可以透過做功課、分析數據、長期觀測等方式讓投資得到應有的回報，創業卻不然，儘管你事前做了再多功課，真的執行了，創業的不確定往往讓你措手不及。
往往看很多人用投資的角度在看創業，若要當個創投或天使投資人是可以的，但要作為一個創業家，最重要的還是實踐、實際執行以及不斷修正跟解決難題。
每個創業家成功的道路都是獨一無二的，多聽不保證你一定成功，但可能讓你增加一點成功機率，每個創業家的失敗之路都是彌足珍貴的，多聽不保證你一定不會失敗，但一定可以讓你減少走過的失敗成本。
創業的主軸不在於預測，在於實踐跟執行。
想聽成功法則的創業寶典，很抱歉沒有這種東西。
想聽創業速成法、創業致勝精要，很抱歉沒有這種東西。
幾乎所有成功創業家最後做的事情，都跟一開始想做的不一樣。
迷思二：創業成功會一夜致富 / 創業失敗會家破人亡
過往跟學生上課的經驗告訴我：當提到願不願意創業的時候，若說願意的人，很多時候都是說因為創業可以賺大錢。若說不願意的人，很多時候的答案都是因為怕創業失敗會很恐怖。同樣的創業，有人覺得會成功賺大錢、一夜致富，也有人覺得會賠到欠一屁股債、家破人亡。
同樣的創業結果，兩種截然不同的思維，反應了不同的思考邏輯跟人生價值觀，但以實際面來說，我接觸了那麼多的創業家，真的兩極端的賺大錢或者跌入萬劫不覆的地步還真的幾乎沒有，多數的時候，創業家的存摺跟大多數的上班族其實差不多，甚至賺的還比那些高階主管累積下來的薪水還要少。
如果是創業失敗，那下場更沒有大家想的那麼淒慘，反而多數人的未來是更美好的，創過業的人的歷練會更好、能力會更提升，不管是要就業或者再創業，表現都會很加分，而且正常來說，創業只要不是貸款創業，創業結束的時候並不會是負資產，通常來說只要懂得變賣和結束，反而都還會有一筆變賣或轉賣收入。
另外一個重要的議題是何謂創業成功或失敗，成功或失敗本來的定義就很模糊了，會因個人、產業、成就、資源等各種條件來決定，我比較傾向讓創業家自己來定義成功或失敗。
創業的成功或失敗讓創業家自己定義。
創業成功固然歡欣，創業失敗得到的價值絕對大於付出的代價。
迷思三：特殊的人格特質才能創業
問過許多想創業，但一直沒走下去的人為什麼，大多數除了錢以外，另外一個就是我沒有特殊的人格特質所以我不能創業，包含像是沒有背景、不夠聰明、不夠有天份和才華、不敢冒險。
好像創業家就必須家財萬貫、有很棒的身世、很聰明、功課很好、很有天份才華，以及熱衷追求風險。其實真實的狀況是：很多創業家都是白手起家的，如果真的身家背景很好，那最好的方式並不是創業，一個新創公司中，如果只有創業家本身很聰明、很有能力，那這間公司最後一定走不遠，同時我們也看到所有的創業家都在努力地降低風險，而非追逐風險，如果真的愛冒險，那應該從事的是極限運動而非創業，如果真的要追求財富以及享受刺激，那應該是去做投資或投機而非創業。
我自己接觸過的創業家百百種，很難可以去說一定要怎樣的人格特質才能創業，有的人很外向，但卻也有人很孤傲，有的人很熱情，但卻也有人很冷漠，有的人很務實，也有人總是愛追夢。
如果一定要為創業家設定一種人格特質的話，我覺得不是天生的人格特質，而是後天可以去努力追求跟培養的特質，包含有三個我覺得很重要的事情：1.熱情而富有樂觀積極的精神、2.堅持而蘊含彈性改變的靈魂、3.魅力而內含謙虛努力的精髓。
其實都沒有一定…但有熱情/堅持/獨特的魅力是必須的…
迷思四：準備好再創業
創業家都在追求極大的成功率跟極小的失敗率，因此總是會去準備許多的事情，這個方向是對的，就連我也是。第一次要創業的時候，很早就決定創業機會是什麼，也一直往這個方向去努力跟準備，但遲遲未創業，直到有一天我看了篇創業從不足開始這篇文章後，我才驚覺了一些事情：
1.創業永遠沒有準備好的一天：錢不夠、人脈不夠、資源不夠、團隊不夠等等都是正常的，事實就是：永遠都不夠，永遠都不會有足夠的那一天，如果真的都足夠了，你是不會創業的。
2.創業失敗的人也總是說哪裡不夠好、哪裡不夠全，好像真的夠好了、夠全了就不會失敗，但真的如此嗎？創業是件很好玩的事情，所有的創業都是你看到哪裡不夠好才要創業，你也追逐著每樣都要好才要創業，最後失敗了也都歸咎哪裡不好，但就問自己如果真的都足夠了，就一定可以創業成功嗎？
近來也很流行精實創業的觀念，其實也是一樣，創業要等到足夠好才上就太慢了，搞不好市場就沒這個需求，何不滿足了一些條件後，就趕快去市場驗證，不要什麼都等到足夠好才去確認市場或商業模式對不對。
創業從不足開始，不足才有需求、才有商機、才有動力也才會失敗。
何謂準備好？準備好就一定成功？
創業機會除了商機也包含著時機，時機一過了，準備再多都沒用。
迷思五：創業就要寫創業計畫書
我在學生時代參加了十幾次的創業競賽，每次都重新要寫一次創業計畫書，後來也接案幫人寫了十幾本的創業計畫書，近來當學校、各比賽或各計畫的評審更是看過幾百本的創業計畫書，但我實際創業那麼多次，其實我卻沒有真正寫過一份完整的創業計畫書。
需要先了解寫創業計畫書BP的目的是什麼？
創業要寫創業計畫書的正面意見：
- 沒有計畫失敗率一定很高
- 創業計劃書是在幫你審視整個創業
- 創業計劃書是武功心法、最高指導原則
- 跟外部溝通(籌措資金)的重要工具
- 創業計劃書是公司營運藍圖
創業要寫創業計畫書的反對意見：
- 創業過程計畫永遠敢不上變化
- 時間資源有限，要放在其他地方
- 都是紙上談兵，不如直接練兵
- 不確定性那麼高怎麼寫？
- 市場變化太快，寫完就過時了
- 我是技術創業者，不會寫計劃書
我個人認為創業計畫書如果只是用來對內溝通、寫來當作指導原則那大可不必，因為市場變化真的太快了，只要你在創業第二年的時候，回去翻當初寫的BP，就跟所有的人結婚兩年後，不願再看到當初拍的婚紗照是一樣的道理。
對於創業家來說，找尋問題、審視問題、組織資源、整合能力更為重要，而不是一直花時間在撰寫跟請教BP如何寫。但若為了拿創投的錢、政府的計畫或補助等這些外部溝通的時候，就一定得寫了。
行動方案(AC, Action Plan)比BP重要
創業筆記本更為重要(包含著逐日行程、待辦事項、日常筆記、初衷提醒、策略規劃等等)
迷思六：Made or Found 創業機會
創業機會的找尋、選擇跟評估，是創業成功很重要的一環，因此在0到1的這個階段都是大家花最心思的地方，在創業教育的領域中，這也是最值得教授的部分，關於如何找尋跟評估創業機會有很多種的方式，這裡沒有太多的篇幅可以說明，但我想破除一個迷思：教創業跟實際創業有很大的落差，我自己跟身邊創業家的例子告訴我，最後成功的創業機會，跟一開始自己找尋跟設定的那一個創業機會，其實都不會一樣，也就是說真實世界中，創業機會是做出來的、是執行出來的、是創業一段時間後，再看到新的樣貌、新的需求，然後馬上開始轉向執行進而成功，如果你沒有真的去做和執行、那麼你是看不到這個機會的，一直在尋找創業機會在哪是沒有用的，因為沒有真實做過，就是不知道崮中的眉角在哪裡。
不是說事前的尋找、評估跟準備不重要，這也是創業很重要的一環。但如何找尋需求跟痛點；如何的觀察、警覺、洞察跟評估，真的沒有一定的準則跟成功方程式，做了不代表就一定成功、沒做也不代表一定就是失敗。但還是鼓勵大家要經過這個過程，這會讓我們更接地氣、更體驗人生、更願意去觀察生活中的人事物的改變，最種要的還是要知道不做都是0，做了才知道機會在哪。
真實世界中，創業機會是做出來的？還是被找出來的？
迷思七：創業是拼圖還是拼布
拼圖是先設定好一個美妙的景色、圖案，再看缺什麼就一塊一塊的去補齊，並且拼湊出來，想創業的大家，一定內心也有這樣一幅創業美好的景色，可能缺的是人才、資源、金錢、關係人脈、商業模式、市場開發、行銷規劃等等，接著就是缺什麼努力的找尋跟湊齊什麼。
拼布是就現有手邊的資源去努力編織出來一個像樣的雛形，現在創業可能需要一個正方形的圖案，但你就是沒有，就得用一堆不同的形狀努力雕塑成接近的樣貌，這才是真實創業的現實狀況，大家都想找最好的人才、資源，最多的金錢、關係人脈，最優的商業模式解，但回到現實，你會發現樣樣都會不如人意，處處有挫折跟碰壁，沒錯，就是這樣，如果要做到拼圖那樣的完美，那就不是真的創業，也會讓你遲遲無法進行下一步，絕大多數的時候，都是運用整合努力找來的人事物，去做最佳配適的組合，這個過程才叫創業故事，也才會有日後的精彩，如果創業像組美國夢幻籃球隊一樣，那麼還值得大家追求嗎？
有什麼做什麼？還是缺什麼找什麼？真的找得到嗎？找到了就真的成功嗎？
真實世界的不完美，往往都是缺東缺西，盡量拼湊努力填補而已。
迷思八：沒有錢就不能創業（ 拿到錢才能創業 ）
「我有一個很好的創業idea，我在找尋懂得千里馬在這的伯樂，只要你願意投資我，未來一定會給你一個很好的報酬。」
大家可能電影都看太多了、媒體都只會報這種傳奇的創業故事、只願意吹捧這種VC產業下的創業成功案例。但真實創業世界中，這樣的例子鳳毛麟角，也不應該所有的創業家都應該走這條路線，也不會說只有這個路線出來的創業家才能成功。
從零到一的創業教育，教的就是這個路線，這的確也是大家推崇的，畢竟好的點子就是需要巨額的資金來能成功孕育，這樣的創業英雄才能改變世界，因此所有的學校、育成單位等等，教的都是如何募資、如何路演、如何pitch、如何簡報、如何拿計畫拿補助、如何比賽拿獎金，的確這也是創業的一環，也是很重要的經歷跟學習，但真實世界的創業，不是只有這樣而已，如果拿不到錢怎麼辦？如果創投不支持怎麼辦？如果政府計畫補助拿不到怎麼辦？如果比賽沒得獎怎麼辦？難道就創業終止了嗎？
如果這對於你是這麼重要的理想、這麼重大的創業點子，不應該因為這些資金管道碰壁而中止，事實上，沒有錢或不夠錢都還是有很多做法可以延續。
如果有創業家告訴我他有很強大的熱情跟偉大的夢想，但就因為沒有錢所以他沒有創業，這時我會認為他並不是一個創業家，真正的創業家是能夠用盡全身的力氣把任何可能的資源都找到，並且竭盡所能的把idea做出一個初步的任何形式雛形，自助而後人助天助，而非先要人助天助而後才自助。
錢的管道很多元，找適合的。
確實做出點東西或成就出來再想募資。
迷思九：創業成功率到底是多少
- 從我開始接觸以來，就一直聽過一個都市傳說：新創公司當中，90%的一年內會倒，剩下的10%又有90％五年內會倒，也就是說創業者中99%的人五年內會倒。這就跟英國研究一樣，永遠都不知道背後的資料來源跟統計依據，我自己認為不能說錯也不能說對，必須端視背後的定義為何，不同產業有不同的結果，如果單就餐飲業來說，的確很接近，但是，笨蛋，重點根本不是在機率，對於一個執意創業已深的人跟他說只有1%成功率，他也會認為他是這1%的人，對於一個只想安穩過一輩子的人來說，有50%成功機率他也不會跳進來。
真正的創業家從來都不是追求風險，也不是在賭，那是賭徒、那是投機者，反而都是在趨避風險、做可提高成功率跟降低失敗率的事情，這才是真正創業家在做的事情，去探討成功率到底幾%根本一點意義都沒有，況且成功或失敗的定義本來就很模糊了，創業五年後，把餐廳頂讓出去，公司消滅了，這時候是成功還是失敗？在這個都市傳說的定義中，可能是失敗的，但或許他賺到的以及賣掉的錢是大成功。
迷思十：斯斯有兩種，創業也有兩種
創業真的是百百種，每個人說的創業都不一樣，做直銷的也說他在創業、連鎖加盟也說在創業、巷口賣乾麵的不也是創業、上網賣個二手衣物也可以說在創業，那麼到底創業是什麼呢？上述這些人也非常值得尊重，他們依然堅守著崗位，為自己、為家庭、為員工的收入盡最大的努力，為國家的經濟做最大的貢獻，但卻很難取得創投的青睞、政府補助的愛戴、創育機構的輔導協助，這些跟我們聽到或學到的「創業」到底有何不同呢？
因為有著這樣的落差，輔導跟教授的過程中，一直會被混淆，所以我嘗試將各種不同的創業簡單粗暴分成兩類：生意創業跟創新創業，前者就是很單純的做生意，買低賣高、憑藉著資訊落差、或者自身能力或手藝，簡單當個老闆，餓不死但也可以養活一家大小，這種就是傳統長輩們說的「做生意」，所以當我跟長輩們說我要參加創業比賽的時候，他們一副不可置信說，阿做生意也可以比賽喔？比誰賺的多嗎？
後者創新創業就是目前坊間最流行說的創業，可想而知兩者有著截然不同的出發點、過程、機會尋找與評估、資源整合、商業模式、賺錢方式等等都超級不一樣，所以當你要創業的時候，真切的問問自己內心，倒底是生意創業還是創新創業，每一種創業的way都不一樣，不用去追尋別人所謂的way。
創新創業：創造未來價值
生意創業：想辦法活下去